‍Imaginează-ți căești protagonistul unei comedii amare precum "Și noi ca nesimțiții am stat și am privit" a lui Pif: compania ta introduce inteligența artificială, colegii dispar unul după altul, iar tu... stai acolo, holbându-te la ecran, în timp ce un algoritm îți sugerează să-ți "optimizezi existența" (poate cu o notificare push). Dar nu vrei să fii un "nesimțit care stă și privește", nu-i așa? Iată cum să vă transformați povestea într-o comedie de succes, nu într-o tragedie corporatistă.

‍

‍

Iată esențialul: acest ghid este intrinsec autoironic. Ne folosim de inteligența umană pentru a scrie un ghid despre cum să supraviețuim inteligenței artificiale, la fel ca protagonistul din film care creează algoritmul care îl înlocuiește. Este meta-comic, nu-i așa? Dar tocmai această conștientizare este cea care ne va salva.

‍

1. Nu te mai uita: acționează înainte ca algoritmul să decidă pentru tine

În film, protagonistul Arturo este victima algoritmului pe care el însuși l-a conceput (!) pentru a determina utilitatea angajaților din compania sa - o ironie amară care reflectă realitatea multor profesioniști care introduc tehnologii care apoi îi înlocuiesc. În realitatea corporativă, cei care așteaptă ca "cineva să decidă" riscă să fie eliminați fără să-și dea seama.

‍

Sfat: Anticipați schimbările, propuneți chiar dvs. adoptarea instrumentelor AI, deveniți "pionierul" în loc de victima preconizată.

‍

Realitatea numerelor

Aproape 39% din competențele actuale vor fi depășite sau revizuite între 2025 și 2030, conform raportului Future of Jobs Report 2025 al Forumului Economic Mondial. Lucrătorii au atins un "plafon de siliciu", doar jumătate dintre ei folosind în mod regulat instrumente de inteligență artificială.

‍

Strategie practică: nu așteptați ca întreprinderea să organizeze cursuri. La fel ca Arturo din film, tu însuți ai putea fi arhitectul tehnologiei care te va înlocui ulterior - mai bine să anticipezi și să controlezi procesul de transformare decât să te supui acestuia.

‍

2. Batjocoriți AI (dar folosiți-o mai bine decât oricine altcineva)

În film, satira provine din contrastul dintre promisiunea eficienței și realitatea grotescă a unei vieți gestionate de aplicații și algoritmi.

‍

Sfat: Fiți primul care glumește pe seama "deciziilor absurde" ale AI, dar în spatele scenei învățați cum să o folosiți mai bine decât oricine altcineva. Organizați "AI roasts" în cadrul companiei dvs.: cel care găsește cea mai amuzantă greșeală a algoritmului câștigă o cafea. Acesta este modul în care distrugi frica și dai dovadă de leadership uman.

‍

Paradoxul fricii

În perioada 2024, încrederea lucrătorilor în GenAI a crescut. La fel și teama lor de a-și pierde locul de muncă. Angajații din organizațiile care trec printr-o reproiectare completă bazată pe IA sunt mai preocupați de siguranța locului de muncă (46%) decât cei din companiile mai puțin avansate (34%).

‍

Strategie practică: Deveniți "traducătorul emoțional" al IA. Cei care o pot reda în mod inteligent sunt amintiți, nu înlocuiți.

‍

3. Transformați-vă în "Algoritmul Traducător" (Noua Superputere)

În film, cei care nu înțeleg limbajul platformelor sunt excluși.

‍

Sfat: Deveniți "traducătorul" între AI și oameni: explicați colegilor ce face cu adevărat algoritmul, risipiți miturile, ajutați-i pe cei care se simt pierduți. Într-o lume a "nemernicilor care privesc", deveniți ghidul pe care îl caută toată lumea.

Competența cheie

Se estimează că 43% din activitățile manageriale standard vor fi afectate de GenAI. Aproximativ 19% din aceste activități sunt îmbunătățite, iar 24% sunt automatizate de GenAI. Însă, în lipsa unor orientări clare, managerii se luptă să aloce timpul eliberat unor activități mai valoroase, precum planificarea strategică, dezvoltarea talentelor și colaborarea interfuncțională.

‍

Strategie practică: poziționați-vă ca punte de legătură între tehnologie și echipă. Managerii aduc o înțelegere nuanțată a dinamicii echipei, a implicării angajaților și a culturii organizaționale, pe care IA nu o poate reproduce.

‍

Aplicație universală: Acest ghid nu se adresează doar managerilor, ci tuturor profesioniștilor care se confruntă cu transformarea digitală: de la consultant la manager de proiect, de la analist la lider de echipă, de la cei care lucrează în start-up-uri inovatoare la cei din marile corporații tradiționale.

‍

4. Fii primul care taie (dar cu ironie)

În film, pasivitatea este pedepsită. În realitate, cei care apără silozurile sunt primii care sar.

‍

Sfat: Propuneți singuri simplificările, dar faceți-o cu autoironie: "Mai bine o spun eu, înainte să o spună robotul!" La fel ca protagonistul care creează algoritmul care îl concediază, este mai bine să fii un protagonist activ al schimbării decât o victimă pasivă.

Amenințarea regală

‍

40 % dintre angajatori se așteaptă să își reducă forța de muncă atunci când AI poate automatiza sarcinile. În general, se preconizează că tehnologia va fi cea mai perturbatoare forță de pe piața forței de muncă, tendințele în materie de inteligență artificială și tehnologii de prelucrare a informațiilor urmând să creeze 11 milioane de locuri de muncă, în timp ce 9 milioane vor fi înlocuite.

‍

Strategie practică: Mai degrabă decât să elimine complet managerii, AI mută accentul de pe activitățile administrative pe activități cu valoare mai mare. Anticipați această tranziție.

‍

5. Creați-vă "Sitcom-ul corporatist

În film, viața protagonistului devine o tragicomedie.

‍

Sfat: povestiți transformarea digitală ca pe o serie de episoade: scrieți scurte buletine interne de știri, meme-uri, desene animate despre "aventurile nefericite cu inteligența artificială". Cei care pot povesti realitatea cu ironie sunt ținuți minte, nu înlocuiți.

Puterea narațiunii

80% dintre directorii executivi consideră că inteligența artificială va iniția o schimbare culturală către o mai mare inovare. Este important să creați un mediu de testare și învățare pentru a stimula inovarea și creșterea. Încurajați echipele să experimenteze cu inteligența artificială, să împărtășească modul în care aceste instrumente sunt utile și să sărbătorească succesele - și să recunoască eșecurile - care vin odată cu orice progres tehnologic.

‍

6. Ocuparea zonelor gri (acolo unde AI este pierdut)

În film, aplicațiile se ocupă de tot... cu excepția situațiilor cu adevărat umane.

Sfat: Preia conducerea proiectelor ambigue, a conflictelor, a crizelor de echipă: acestea sunt "bug-urile" pe care AI nu le poate rezolva. Deveniți "depanatorul uman" al companiei.

Oportunități ascunse

Contribuția managerilor la dezvoltarea talentelor a devenit mai vitală decât înainte. Pe măsură ce IA redefinește rolurile profesionale și competențele necesare, managerii trebuie să își ghideze echipele prin aceste tranziții, identificând lacunele în materie de competențe și facilitând inițiativele de perfecționare și recalificare.

‍

Strategie practică: Managerii vor trebui să supravegheze 1 000 de subordonați direcți. Unii sunt oameni care lucrează în birouri adiacente sau împrăștiați pe tot globul, în timp ce restul sunt agenți de inteligență artificială care sunt inteligenți, evoluează constant și lucrează 24 de ore din 24, 7 zile din 7.

‍

7. Nu vă limitați la a privi: deveniți ambasadorul schimbării

În film, cei care stau deoparte și privesc sunt copleșiți.

‍

Sfat: Propuneți-vă ca "ambasador al IA", organizați evenimente, hackathons, momente de discuție. Cei care conduc cultura nu sunt concediați, ci promovați.

‍

Rolul agentului de schimbare

Managerii se află în centrul transformărilor de succes bazate pe inteligența artificială, jucând un rol esențial în reducerea decalajului dintre viziunea conducerii și execuția în lumea reală. Multe organizații subestimează importanța managerilor în punerea în aplicare a inițiativelor de IA.

‍

8. Dacă trebuie să fii înlocuit, tu alegi sfârșitul

În film, protagonistul suferă sistemul.

Sfat: Dacă chiar trebuie să vă schimbați rolul, faceți-o ca protagonist: alegeți "strategia de ieșire", poate către un rol hibrid, un start-up sau o firmă de consultanță. Este mai bine să fii eroul propriei tale povești decât al altei povești în plus.

Noile roluri

Printre primele zece roluri avute în vedere se numără AI Trainer (32 %), AI Data Specialist (32 %), AI Security Specialist (31 %), AI Agent Specialist (30 %), AI ROI Analyst (29 %), AI Media & Content Manager (29 %), AI Finance Strategist (28 %), AI Customer Success Lead (28 %), AI Business Process Consultant (28 %).

‍

‍

9. Dezvoltarea competențelor pe care AI nu le are (și nu le va avea)

Cele mai recente cercetări confirmă domeniile în care omul rămâne de neînlocuit:

Inteligență emoțională și leadership: Importanța competențelor transversale, precum leadershipul, empatia și comunicarea, devine din ce în ce mai pronunțată. Capacitatea acestora de a îndruma personalul junior și de a face legătura între operațiunile și conducerea superioară rămâne neprețuită.

Gestionarea ambiguității: Managerii trebuie să se simtă confortabil cu ambiguitatea și incertitudinea, deoarece peisajul de afaceri continuă să evolueze rapid.

Strategie practică: investiți pentru a deveni expert în managementul schimbării, facilitarea conflictelor și dezvoltarea oamenilor.

‍

10. Stăpânește arta colaborării dintre om și AI

Provocarea IA la locul de muncă nu este o provocare tehnologică. Este o provocare de afaceri care cere liderilor să alinieze echipele, să facă față vânturilor potrivnice ale IA și să își reorganizeze companiile pentru schimbare.

Strategie practică: Au trecut mai puțin de trei ani de când OpenAI a introdus ChatGPT, dar tehnologia a început deja să transforme munca. Sarcinile care altădată ocupau o mare parte din zilele multor angajați pot fi acum efectuate mai rapid - și, în unele cazuri, în mod automat.

Aflați cum să orchestrați echipe hibride în care oamenii și AI lucrează împreună. Liderii vor avea nevoie de abilități pentru a naviga în această eră a transformării și trebuie să stăpânească arta de a conduce echipe în care agenții AI și oamenii colaborează.

‍

11. Leadershipul situațional în era inteligenței artificiale

Cadrul de leadership situațional afirmă că un leadership eficient depinde de contextul și de maturitatea celor care îl urmează. Într-o lume în care doar 13% dintre angajați văd agenții AI profund integrați în fluxurile lor zilnice de lucru, managerul trebuie să își adapteze continuu stilul.

Strategie practică: Pentru manageri, nevoia de leadership situațional este într-adevăr crucială, având în vedere volatilitatea ridicată a responsabilităților lor executive și complexitatea provocărilor interne care pot fi uneori mai mari decât provocările legate de produse/servicii/clienți.

‍

‍

Epilog: "Cum rămâne cu noi ca dobitoci...?" Nu, nu știți.

Filmul este o satiră grotescă care nu ar trebui interpretată ca o reprezentare exactă a tehnologiei, ci mai degrabă ca o critică a societății moderne în care riscăm să delegăm prea mult control algoritmilor. Mai presus de toate, este un avertisment cu privire la ceea ce se întâmplă atunci când rămânem pasivi.

‍

Adevărata morală a filmului (și a realității): cei care stau deoparte și privesc sunt copleșiți. Dar cei care ironizează, acționează, traduc, povestesc și ghidează... rămân protagoniști, chiar și în era algoritmilor.

‍

Deși previziunile privind sfârșitul managementului intermediar nu sunt noi, proporția managerilor intermediari a crescut de fapt, reprezentând 13% din forța de muncă din SUA în 2022, față de 9,2% în 1983. Cheia este să evolueze, nu să dispară.

‍

‍

Surse și informații

Cercetare și date:

• McKinsey AI in the Workplace Report 2025 - Studiu privind modul în care IA transformă locul de muncă în 2025
• World Economic Forum Future of Jobs Report 2025 - Analiza schimbărilor demografice și a adoptării tehnologiei care perturbă competențele și ocupațiile existente
• BCG AI at Work 2025 Survey - Sondaj global privind inteligența artificială la locul de muncă realizat pe un eșantion de peste 1 400 de executivi C-suite

Studii specifice privind managementul intermediar:

• Harvard Business Review - Viitorul managementului intermediar - Analiza perspectivelor pentru managementul intermediar în era IA
• Studiu BearingPoint - Middle Managers as Catalysts - Studiu realizat pe peste 300 de manageri din Europa și SUA
• Microsoft Work Trend Index 2025 - Sondaj realizat pe 31.000 de lucrători cu cunoștințe din 31 de piețe

Analiza filmului:

• E noi come str*nzi rimanemmo a guardare - Wikipedia - 2021 Film italian regizat de Pif, comedie satirică cu elemente science fiction
• Analiza critică a filmului - Privire asupra criticii sociale a filmului privind dominația algoritmului

Resurse strategice:

• IBM AI și viitorul muncii - 6 din 10 lideri de afaceri se așteaptă ca AI să le transforme organizația, conform Forumului Economic Mondial
• Forumul Economic Mondial AI Workplace Transformation - Cum trebuie să navigheze liderii în revoluția IA la locul de muncă

Nu stați deoparte și priviți. Fii protagonist, nu spectator.

‍

Transformarea IA este inevitabilă. Evoluția dvs. este o alegere.