[DISCLAIMER: Aceasta este o "scrisoare din viitor" pur fictivă, un mesaj într-o sticlă aruncat în marea timpului cu un strop de provocare și un zâmbet. Niciun călător în timp nu a fost implicat în scrierea acestui mesaj].

‍

Dragi parteneri, clienți și observatori ai tehnologiei 2025,

Sunt Fabio Lauria, fondatorul Electe (da, încă mai existăm în 2028!)*, și am decis să încalc toate regulile marketingului corporatist pentru a împărtăși cu dvs. câteva gânduri din această parte a podului timpului.

‍

În 2025, încă dezbateți "criza de mijloc" a inteligenței artificiale și scrieți cărți albe interminabile despre "integrarea corectă" între om și mașină. Noi, cei din 2028, privim în urmă la acea perioadă ca la momentul în care întregul ecosistem tehnologic a ratat complet esențialul.

‍

Ce am realizat (prea târziu)

În calitate de fondator care a trecut prin trei runde de finanțare, două pivotare și o achiziție eșuată în ultimul moment, iată adevărul pe care niciun consultant în strategie nu dorea să îl recunoască în 2025: toți optimizam răspunsurile la întrebările greșite.

‍

Cele mai inovatoare companii nu au fost cele cu "cea mai bună strategie de implementare a IA", ci cele care au avut curajul să redefinească complet problemele pe care încercau să le rezolve.

‍

Eficiența să fie blestemată (da, chiar am spus asta)

În 2025, KPI-urile tale încă măsoară cât de repede AI poate îndeplini sarcinile existente. Aici, în 2028, vom măsura cât de radical ne permite AI să regândim aceste sarcini sau să le eliminăm cu totul.

‍

Punctul de cotitură a venit atunci când am încetat să ne mai întrebăm: "Cum putem folosi inteligența artificială pentru a optimiza procesul X?" și am început să ne întrebăm: "Dacă am putea reproiecta compania noastră de la zero cu aceste tehnologii, procesul X ar mai exista?"

‍

Pentru companiile care mă citesc

Dacă sunteți o companie care investește milioane de euro în "îmbunătățiri incrementale" prin intermediul IA, construiți un Ferrari pentru o lume care se va deplasa în curând prin teleportare.

‍

Iată ce ar trebui să facă CTO-ul dumneavoastră:

1. Identificarea părților din modelul dvs. de afaceri care există doar din cauza limitărilor tehnologice depășite
2. Determinați care sunt problemele clienților pe care le rezolvați indirect și pe care le-ați putea aborda direct
3. Transformați-vă echipele de produse în ateliere de "demolare creativă" - dați-le puterea nu doar de a construi, ci și de a elimina

Startup-urile care vă vor devora piața în 2028 nu sunt cele cu cea mai bună inteligență artificială. Acestea sunt cele care au folosit inteligența artificială pentru a regândi complet ceea ce înseamnă să fii o companie în industria ta.

‍

O invitație la imaginație radicală

Din punctul meu de vedere, companiile care pur și simplu "implementează inteligența artificială" sunt precum cele care pur și simplu "au creat un site web" în 1995. Necesar, dar tragic de insuficient.

‍

Companiile care domină sunt cele care au avut curajul să își imagineze: "Dacă am putea rezolva această problemă de la zero, cu tehnologii care par magice, cum am face-o?"

‍

Așadar, în timp ce toată lumea din 2025 este ocupată să dezbată echilibrul corect între automatizare și potențialul uman, faceți-vă o favoare: întrebați-vă dacă problemele pe care încercați să le rezolvați vor mai exista peste trei ani.

‍

Vă aștept aici, în viitor. Este mai ciudat, mai sălbatic și infinit mai interesant decât prevestesc plictisitoarele voastre cărți albe.

‍

Fabio Lauria, CEO și fondator, Electe, 11 mai 2028

P.S. Amazon tocmai a achiziționat OpenAI. Și da, am fost cu toții la fel de șocați cum veți fi și voi.

‍

‍

Întrebări frecvente de la prezent la viitor

Î: Sunteți noul John Titor? Ar trebui să fim îngrijorați de paradoxurile temporale?

R: Spre deosebire de Titor, nu sunt aici pentru a vă avertiza de catastrofe iminente sau pentru a vorbi despre IBM 5100. Nu dețin un "C204 Time Displacement Unit" montat pe un Chevrolet - doar un laptop cu prea multă cofeină în sistem. "Călătoria mea în timp" are loc exclusiv prin speculații creative. Niciun continuum spațiu-timp nu a fost deteriorat în redactarea acestui articol.

‍

Î: Ce companii ar trebui să cumpărăm/vindem pe baza "informațiilor dvs. din viitor"?

R: Dacă aș fi cu adevărat din viitor și aș avea aceste informații, împărtășirea lor ar fi ultima modalitate de a le păstra exacte! Simplul act de a dezvălui informații din viitor schimbă calea prezentului. În orice caz, investițiile bazate pe postările provocatoare de pe internet sunt, în general, o strategie discutabilă. Ca să citez un înțelept din vremea mea: "Piața poate rămâne irațională mai mult timp decât poți rămâne tu solvabil."

‍

Î: Ce înțelegeți prin "incidentul din Denver" pe care l-ați menționat?

R: Ah, asta. Să spunem doar că în 2026 vom învăța cu toții o lecție importantă despre limitele optimizării algoritmice în sistemele critice. Dar nu vă faceți prea multe griji - aceasta a accelerat reformele necesare și a condus la Declarația de la Denver privind responsabilitatea tehnologică. Așa cum am spus întotdeauna, uneori trebuie să distrugi un algoritm pentru a face o revoluție.

‍

Î: Vorbiți serios despre ideea că nu ar trebui să ne mai concentrăm pe eficiență?

R: Nu spun să renunțăm la eficiență, ci să o relegăm la locul ei: un mijloc, nu un scop. Eficiența fără direcție este ca și cum ai avea un Ferrari fără o destinație. În anul meu 2028, cele mai strălucite companii se întreabă mai întâi "Ce ar trebui să creăm?" și abia apoi "Cum putem crea eficient?" Inversarea acestor întrebări a fost greșeala noastră colectivă.

‍

Î: Care este sfatul practic real din spatele acestei ficțiuni futuriste?

R: Dedicați 20% din resursele dvs. de inteligență artificială nu optimizării a ceea ce faceți deja, ci explorării a ceea ce ați putea înceta să faceți cu totul. Adevăratul avantaj competitiv nu va fi al celor care fac cel mai repede lucruri vechi, ci al celor care realizează primii că unele dintre acele lucruri nu mai trebuie făcute. Distrugerea creativă începe acasă.

‍

[DISCLAIMER: Cele de mai sus sunt pure ficțiuni creative. Nu sunt implicate previziuni de piață, sfaturi financiare sau cunoștințe reale despre viitor. Autorul nu își asumă nicio responsabilitate pentru deciziile de afaceri luate pe baza mesajelor îmbuteliate din linii temporale alternative.]‍